Как работает инновационная программа нематериальной мотивации, основанная на обмене благодарностями
Как работает инновационная программа нематериальной мотивации, основанная на обмене благодарностями
Программ мотивации персонала существует достаточно много, но компания ТИМ ФОРС выбрала принципиально новый подход – сделать благодарность и поощрение основой продукта и стимулом для продвижения корпоративной культуры. В компании отмечают, что «нащупали тренд», который поможет HR вовлекать удаленных сотрудников и повышать их лояльность к бренду и работодателю. Как работает новый продукт и почему важно развивать уникальную корпоративную культуру российских компаний рассказывает коммерческий директор ГК ТEAMFORCE, Анна Иванова.
Программ мотивации персонала существует достаточно много, но компания ТИМ ФОРС выбрала принципиально новый подход – сделать благодарность и поощрение основой продукта и стимулом для продвижения корпоративной культуры. В компании отмечают, что «нащупали тренд», который поможет HR вовлекать удаленных сотрудников и повышать их лояльность к бренду и работодателю. Как работает новый продукт и почему важно развивать уникальную корпоративную культуру российских компаний рассказывает коммерческий директор ГК ТEAMFORCE, Анна Иванова.
— Можно ли измерить выгоду от использования продукта?
— Расскажу наш собственный кейс, когда HR нашей компании через мобильное приложение ТФ360 запустил челлендж «Отзыв о работе в ТИМ ФОРС». Условием было оставить отзыв о нашей компании на HeadHunter или Хабр и прислать скрин с отзывом организатору челленджа. Люди активно включились, и это дало хороший бенефит для компании — в итоге мы попали в топ 50 лучших работодателей на HeadHunter. Хороший пример стимулирования людей на те действия, которые нужны работодателю, наша система — это эффективный инструмент управления.
— Какие тренды в автоматизации HR вы могли бы отметить?
— Основной тренд – это объединение сотрудников для блага компании и повышение их эффективности, удержание сотрудников, разделяющих ценности и культуру компании. Это основной тренд, куда следует двигаться, и мы помогаем автоматизировать эту работу.
Раньше на программы нематериальной мотивации не обращали так много внимания, и люди приходили работать за зарплату, даже если не разделяли ценности крупной корпорации. Мы же предлагаем совершенно иной подход – отдельную систему «мягкой силы» и управления мнениями, которую легко внедрить и использовать для мотивации и вовлечения сотрудников.
— Какие у вас планы развития?
— Мы верим, что тренд по продвижению корпоративной культуры – это очень важно, мы хотим, чтобы корпоративная культура российских компаний стала фундаментальной. Чтобы сотрудники наших компаний не сравнивали нас с западными — мы будем расширять функционал, исходя из кейсов наших клиентов. И главное, мы хотим, чтобы продвижение идеологии компаний стало легким понятным и доступным благодаря ИТ-продуктам.
Мы создаем качественно новую систему транслирования ценностей внутри организации или сообщества. Конечно мы используем лучшие российские и зарубежные практики, но модель работы совершенно другая. Мы хотим, чтобы наша система стала незаменимой функцией по взаимодействию между сотрудниками, стала примером, на который можно ориентироваться.
