E-xecutive: Типы мотиваций: дистант нельзя в офис

Бывает, что руководители вздрагивают на словах «гибридная или дистанционная работа». И проблема не только в том, что специфика работы распределенных команд и офисных сотрудников отличается как огонь и вода, но и в том, что способы мотивации для них тоже будут разными.

Разбираемся, как руководителям поддерживать дистанционных сотрудников, помочь им выстроить рабочие процессы и коммуникацию с командой.

🔹 Планирование рабочего времени и нагрузки
Даже если команда состоит из высококлассных специалистов, самоорганизация не всегда работает, поэтому для управления коллективом важно контролировать рабочее время сотрудников. В этом могут помочь цифровые платформы: таск-менеджеры и специализированные системы управления персоналом.

🔹 Признание и система благодарности
В любых коллективах признание — важный фактор мотивации. Для удаленных сотрудников задачи благодарности и поощрения можно решать с помощью специальных платформ, которые создают технологию стимулирования трудовых ресурсов.

Чтобы узнать о других особенностях мотивации распределенных команд, читайте статью на E-xecutive.