«О людях и командах» или «Что делать?» без «Кто виноват?»

«Кто виноват?», «что делать?» и «почему такие плохие дороги?» — вопросы, к которым у нас легко сводится практически любая дискуссия. Разумный подход предлагает ограничиться постановкой вопроса за номером два, потому как знание виновного мало что даст для выхода из кризиса, а с дорогами разобраться и так слишком много желающих.

Чтобы несколько детализировать проблематику, абстрактное «что делать?» было озвучено тремя конкретными пунктами:
· можно ли преодолеть дефицит трудовых ресурсов в отрасли?
· как обеспечить себя профессиональными кадрами?
· какие новые технологии привлечения и развития специалистов существуют?

Стремясь рассмотреть ситуацию со всех сторон и получить максимально полное представление о возможных решениях, к разговору мы пригласили как представителей делового сообщества, так и специалистов в области образования и знатоков методик поиска и подбора. В результате собралась компания заинтересованных лиц и дискуссия, на наш взгляд, получилась не только бурная, но и конструктивная.

С докладами выступили:
· Виктор Романов (Председатель совета директоров группы компаний «Старт» и группы компаний «Бизнес Формс групп): «Кадровые тренды в ИТ»
· Николай Комлев (Исполнительный директор АПКИТ): «Профессиональные стандарты как средство развития ИТ-профессионалов»
· Анна Жаркова (Заместитель генерального директора по развитию государственных и общественных программ ABBYY): «Базовые кафедры ВУЗов как способ создания кадрового потенциала»
· Валентин Макаров (Президент Руссофт): «Воссоздание отраслевой системы повышения квалификации и переподготовки кадров»
· Екатерина Гайка (Заместитель директора по образованию и исследованиям ИТ кластера «Сколково»): «Как инновационные компании обеспечивают себя профессиональными кадрами»

Спикеры и участники были единодушны во мнении, что ИТ-рынок переживает острейшую нехватку кадров: в 2012 году разрыв между нужным количеством ИT-специалистов и их фактическим притоком равнялся 15 тыс. человек, в этом году — более 30 тыс., а к 2015-му году прогнозируется разрыв более 50 тыс.
Неудивительно, что особое внимание было уделено проблеме подготовки соответствующих требованиям рынка труда специалистов. Одним из перспективных путей видится взаимодействие работодателя и вуза, базовых кафедр и средних учебных заведений. Другим — объединение действующих учебных ресурсов и центров различных компаний в городские образовательные центры постдипломного ИТ-образования.

Недостаточно заботливо взращивать сад, надо уметь грамотно распорядиться урожаем – эта незатейливая аллегория вполне точно отражает поиск новых решений по всем направлениям: как в подготовке кадров, так и в управлении имеющимся трудовым ресурсом. Помочь компаниям более эффективно использовать персонал, поспособствовать непрерывному росту квалификации и мотивации специалистов призван СмартСтаффинг — технология проектного перераспределения временно свободных трудовых ресурсов между профессиональными участниками рынка.

Отдельно стоит отметить, что участники круглого стола возлагают большие надежды на разработку и внедрение профессиональных стандартов в отрасли, справедливо считая, что универсальное описание специалистов поможет бизнесу и образованию (в данной ситуации – потребителю продукта и его производителю), если не мыслить одними категориями, то хотя бы разговаривать на одном языке.

Подводя итоги мероприятия, посвященного не радужной, в общем-то, теме серьезного дефицита трудовых ресурсов в ИТ индустрии, можно отметить три позитивных момента:
· проблема осознана;
· пути решения намечены;
· пути эти реалистичны, и их даже больше, чем один:).

Все заинтересованные и сопереживающие могут ознакомиться с материалами Круглого стола – презентации докладчиков прилагаются.

APKIT_CIO_2013may

СмартСтаффинг Конгресс

РУССОФТ — презентация Макарова Валентина

Опыт ABBYY в развитии сотрудников