МЕДИА

Управление спросом, аккаунт менеджмент с выделенным сотрудником, который работает фулл тайм в офисе наших целевых клиентов + проектное сопровождение. Минимум по одному человеку — на каждого активного клиента.

Мы активно участвуем в конкурсных процедурах наших целевых клиентов: собираем под тендеры проектный опыт, предлагаем технологические компетенции и проектные команды наших партнеров.

2017-2018 гг, 42 млн руб. Развитие государственной информационной системы «Реестр домовладений» для ДИТ города Москвы.

2018-2019 гг, 79 млн руб. Разработка и внедрение функционала отчетности МСФО-16 для арендного имущества для ПАО Сбербанк.  2017-2020 гг, 440 млн руб. Разработка мобильных систем дистанционного обслуживания физических и юридических лиц для ПАО Сбербанк. 

2018-2019 гг, 260 млн руб. Разработка и сопровождение пула информационных систем ОАО РЖД.

Формируем персонализированные модели сорсинга уникальных компетенций под конкретные направления или проекты. Сопровождаем проектные ресурсы на протяжении всего жизненного цикла от выхода на проект до его завершения. Перераспределяем плановые простои на краткосрочные проекты от 3 дней до 3 месяцев.

Создаем проектный офис, который отвечает за разработку проектных решений, принятие архитектурных решений, распределение работ внутри проектного консорциума. Централизованно управляем процессом согласований, изменениями и контролем качества. Обеспечиваем возможность формирования проектного офиса и размещения команды вблизи офиса клиента.

Формируем ресурсный план проекта так, чтобы выделенные ресурсы партнеров не простаивали и не переключались на другие проекты. Централизованно закрываем проектные запросы. Выступаем балансиром и страхуем клиентов от скачков в предложении. В случае нехватки ресурсов на любой стадии проекта доукомплектовываем команду.