ТИМ ФОРС Инжиниринг: ресурсная сеть как инструмент преодоления дефицита инженеров

ТИМ ФОРС Инжиниринг (ТФИ) – это сервисная организация нового типа по формированию и поддержанию механизма привлечения проектных специалистов под конкретные инжиниринговые проекты в нефтегазовом машиностроении. Цель ТФИ – создание в РФ ресурсной сети инженеров и последующее предоставление их в виде услуги — точно в соответствии с необходимыми качеством и сроком и на выгодных условиях без нагрузки постоянных затрат для заказчика.

В своей работе ТФИ опирается на модель совместного владения трудовыми ресурсами, которая предполагает объединение отраслевых компаний в единую межкорпоративную сеть. Компании в реальном времени предоставляют информацию о планируемых простоях своих штатных специалистов или команд, которые могут быть представлены внешнему заказчику как услуга. Время от времени высококвалифицированные специалисты могут простаивать или их можно переключать с одного проекта на другой в зависимости от приоритетов работодателя. Тогда временно свободные ресурсы появляются в межкорпоративной сети. Заказчик получает специалиста как услугу в определенном месте и в определенное время с гарантиями качества от якорного работодателя.

Такая модель уже была успешно опробована на рынке ИТ-консалтинга в сфере SAP. В 2013 году была запущена площадка SmartSAP, которая объединила вокруг себя порядка 100 профессиональных игроков рынка. Запуску площадки предшествовала подготовительная работа в течение нескольких месяцев, что позволило собрать информацию о 3 500 независимых консультантов по различным модулям SAP, а также агрегировать первичную информацию о доступности штатных специалистов у компаний-партнеров. На момент запуска на площадке было представлено 4,5 тысяч доступных консалто-дней. В ходе первых двух месяцев работы площадки было опубликовано 114 тысяч доступных консалто-дней, что составляет более 400 специалистов в эквиваленте полной годовой занятости. Данная проектная кооперация позволила выиграть и успешно реализовать тендер крупнейшей нефтегазовой компании мира на предоставление SAP-ресурсов в объёме 16 тысяч консалто-дней.

Модель совместного владения трудовыми ресурсами особенно эффективна в условиях дефицита ресурсов на рыке труда. На рынке инженеров в России как раз такая ситуация. Согласно недавнему исследованию Минпромторга, порядка 90% инжиниринговых компаний говорят о дефиците инженерного персонала. Также 67% инжиниринговых центров при вузах испытывают дефицит инженерного персонала. Поэтому необходимо расширять скрытый рынок простаивающих инженеров внутри отраслевых компаний.

Помимо перераспределения, предложение специалистов может и должно быть увеличено за счет привлечения зарубежных инженеров, обратного «brain drain», активных пенсионеров и других категорий. Для этого необходимо на постоянной основе искать альтернативные каналы и возможные форматы привлечения. В качестве потенциальных партнеров для расширения партнерской сети юридических лиц видятся Национальная ассоциация инжиниринговых компаний и Союз машиностроителей России, а также Российский союз инженеров — для формирования сообщества профессионалов.

Модель совместного владения трудовыми ресурсами может быть расширена на перераспределение простаивающего оборудования и других активов. Тем более, что для этого уже созданы некоторые предпосылки. Например, на протяжении последних нескольких лет были созданы две площадки по агрегации данных об оборудовании и программном обеспечении из образовательных учреждений и частных инжиниринговых компаний — Федеральный каталог высокотехнологичного оборудования и объектов научного потенциала РФ (при участии  Министерства образования РФ, НИУ Высшая Школа Экономики и Российского союза промышленников и предпринимателей) и ПорталИнж.РФ (при участии Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, IBS и Союза машиностроителей России). Площадки сейчас — сугубо информационные ресурсы, которые не предоставляют услугу по перераспределению или привлечению по запросу, как, например, убер-модель.